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高俊芳为什么身兼董事长、总经理、财务总监三大要职

文章发布:2018-07-24 来自:育德会计培训

导语

作为可以获得社会融资的上市公司,尤其还是从事疫苗生产、涉及生命安全的生物企业,高俊芳同时兼任上市公司董事长、总经理、财务总监三职,这种安排所蕴含的内控风险显然是不言而喻的。

文/【首席财务官】研究总监 吕丹

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最近几天,假疫苗事件刷屏朋友圈,继2016年山东疫苗造假事件之后,再一次引发公众的恐慌和愤怒。事件背后的始作俑者——国内狂犬疫苗第二大生产企业——长生生物(002680.SZ)借壳上市未满三年就惊爆“黑天鹅”。 

事件回顾

7月15日,国家药监局发布检查公告,长春长生生物科技有限责任公司(简称“长春长生”)在冻干人用狂犬病疫苗生产过程中存在记录造假等严重违反《药品生产质量管理规范》(药品GMP)行为。长春长生是上市公司长生生物全资子公司。7月19日,长生生物又发公告称,因此前生产的百白破疫苗效价不合格受到地方监管部门的行政处罚,问题药品批次生产数量共25万支,基本上销售到山东省疾病预防控制中心,该批药品的违法所得共86万元。除了没收违法所得之外,长春长生还被处以258万元罚款,所以一共处罚344万元。 两次疫苗事件,让长生生物成为舆论的众矢之的。7月16-7月20日,长生生物股价经历了连续5个一字跌停,市值跌去近百亿。长生生物董事长兼CFO高俊芳的名字也频繁曝光于媒体。

从财务处长到董事长

从财务处处长(1992年之前)到长生生物董事长,在2017福布斯中国400富豪榜【总榜单】中,高俊芳家族以67亿元排名第371位,在吉林富豪排行榜中排名第三。

长春长生成立前,高俊芳是长春研究所财务处处长,公司成立后,高俊芳出任长春长生副总经理,次年出任总经理,并兼任董事长。

1993年3月,经长春市经济体制改革委员会批准,由长春高新技术产业发展总公司独家发起,以定向募集方式设立了长春高新技术产业股份有限(集团)公司(长春高新)。长春高新组建后,核心资产之一就是长生生物,高俊芳出任长春高新总经理。1996年,长春高新上市,高俊芳又到上市公司认副董事长,还兼任长生生物董事长。

高俊芳简介

“天眼查”资料显示,高俊芳同时兼任上市公司董事长、总经理、财务总监三职,手握重要权力。 从1994年接任长生生物总经理至今,高俊芳一直担当公司的“一把手”。 2003年12月,上市公司长春高新(000661)决定把公司持有的子公司长生生物私有化,并将34.68%的股权转让给了高俊芳,价格是2.4元/股,合计转让价4161.6万元。此前,高俊芳当过长春高新的总经理、副董事长,同时也是长生生物的董事长兼总经理。 据多家媒体报道,这背后是高俊芳不顾云大科技、福尔生物等多家第三方报价3元/股的价格下,以2.7元/股的低价受让了长生生物34.6%的股权。这一操作被指“自买自卖”,涉嫌廉价出售国有资产。 之后,高俊芳又通过资本运作手段,将长生生物变成了一个由其家族控制的上市公司。

高俊芳持股情况和任职情况

正所谓“董事长兼财务,谁都挡不住”! 比如今年1月,来自徐州的一家新三板公司金联科技日前公告称,公司大股东、董事长兼财务负责人吕尚简已失联多日,涉嫌卷款520万元流动资金跑路。

另据爆料,吕尚简跑路之前质押了手上几乎全部的股票,用于个人1000万元借款担保。从公开信息上能看到的是,吕尚简身为金联科技实际控制人,也是第一大股东,并且同时兼任董事长和财务总监。

这种内控水准是怎么上的新三板?这家公司竟然还是属于新三板里面相对分层高大上的做市类型,它的券商、会计师事务所和律师事务所等中介机构难辞其咎。

虽然董事长兼财务总监这种制度安排,严格说来并不违反现行的公司法体系,也谈不上多有么大的恶意,毕竟大批中小微企业都存在着类似的情况,如果不牵扯外部投资者,总的来说也没什么问题。

但作为可以获得社会融资的上市公司,尤其还是从事疫苗生产、涉及生命安全的生物企业,这种安排所蕴含的内控风险显然是不言而喻的。

此外,长春高新转让长生生物期间,公司治理也存在巨大缺陷。长春高新在转让长生生物期间仅仅设立了 2 名独立董事,难言独董监督职责。这足以说明长生生物的内控管理存在巨大漏洞。

对于内控环境极其不良的长生生物,连基本的财务风险都控制不住,何谈产品风险的管控?

值得一提的是,在黑天鹅事件频发的背景下,除了中小投资者,一些公募、私募等机构也因为重仓股票、债券遭遇重大利空而纷纷踩雷,损失惨重。受利空冲击,长生生物连续5个跌停。

从踩雷基金来看,截至一季度,11只公募基金持仓长生生物,持有数量占流通股比例为2.3%。其中,富国天瑞强势混合持有862.01万股。

不得不说,在长生生物有如此重大内控结构缺陷的前提下,这11家基金如今的“踩雷”也暴露了他们的投资水平。

11只重仓长生生物的公募基金名单

应该是找不到敢于扛雷的CFO了!

疫苗生产企业的利润率普遍较高,高利润率的另一面是,其在销售上不惜花费重金,销售成本普遍较高。

长生生物的财报显示,报告期内,公司各项工作按照既定计划稳步推进,疫苗产品保持了良好的销售势头。2017年,公司实现营业收入15.53亿元,同比增长52.60%;净利润为5.66亿元,同比增长33.28%。

其中疫苗销售收入占总收入的99.1%。值得注意的是,营收增长的同时,长生生物的销售费用也大幅高企,在2017年销售费用约为5.83亿元,增幅高达152.52%,公司解释称,销售费用的增长主要是营销模式受疫苗流通条例影响,推广费、市场服务费、会议费和运输费增加所致。长生生物的销售人员仅25人,人均销售费用2332万元。

相比之下,长生生物在研发上的投入远不及销售费用。2017年研发投入1.22亿元,同比增长182.01%,研发投入占营业收入的比例为7.87%。当年新增研发人员仅3人。

长生生物多日连续一字跌停

对比同行业中其他公司, 2017年,沃森生物的研发投入为3.33亿元,占营收的比重为49.87%;康泰生物的研发投入为1.19亿元,占营收的比重为10.27%,均远高于长生生物的研发占比。

在疫苗销售过程中,长春长生涉及多起行贿,其通过行贿地方医院、疾病防疫部门,给予回扣方式推销其产品。据第三方软件统计,涉及长生生物的法律文书中,“贪污贿赂”类案件最多,为20例。案情多为该公司销售人员或者地方经销商向当地负责疫苗采购的相关人员提供好处费、推广费、回扣款,以获得疫苗的优先采购或更大的采购份额。

写到这里,也大抵明白了高俊芳为什么身兼董事长、总经理、CFO三大要职,她应该是实在找不到可以扛雷的CFO了。

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