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全国会计领军走进沃尔沃、飞利浦、霍尼韦尔开展深度现场教学

文章发布:2018-07-24 来自:育德会计培训

编者按:全国会计领军人才培养工程企业类第十期培训班今年进入第二阶段学习,7月2日-7月31日,是该班第二阶段的第一次集训。根据教学计划,此次集训主题是“国际化视野与能力提升”,近一个月的集训重点围绕国际化综合课程,英文授课的国际化专业课程,商务英语课程以及国际化前沿实践课程(现场教学)展开,其中英文授课的国际化专业课程由学院与ICAEW合作完成,授课师资均为ICAEW从全球选聘的权威师资,国际化前沿实践课程采取现场教学模式,主要与ACCA合作开展。现将发布该班同学撰写的课程侧记与国会大学堂读者共享。

全国会计领军“国际化视野与能力提升”模块课程侧记(五)

——全国会计领军走进沃尔沃、飞利浦、霍尼韦尔开展深度现场教学

7月19日,在上海国家会计学院的精心安排和ACCA的协调支持下,我们全班同学前往VOLVO 中国和飞利浦中国两家国际知名企业进行现场教学。VOLVO 中国办公区走廊墙上的企业产品和文化图片,为我们缓缓展开了时间轴,VOLVO品牌的历史长河里更是流淌着数字化的血脉,不同年代的系列优秀产品,为我们展现了其先进的核心技术,也处处体现了以人为本的产品理念。

  无独有偶,下午走进飞利浦中国前台,一面发展历程数字墙迎面扑来,数字化战略渗透着业务的基因。两家跨国公司的本地化运营均取得了巨大成功,经营绩效非常突出。

沃尔沃中国主管财务的财务总监林子健先生和飞利浦中国副总裁、财务主管刘令女士对我们参访的学员倾囊相授,给我们详细介绍了跨国集团全球化运营经验、本土化运营最佳实践以及价值创造型财务转型的做法,给全体学员带来了不一样的视觉冲击力与思维激荡力。互动交流环节气氛热烈,知无不言,言无不尽。

学员们还参观体验了交运起豪沃尔沃公司4S全流程服务以及飞利浦个人护理产品区。学员们也结合自己的工作经验,对飞利浦公司提出了相关建议,感谢上国会和ACCA给我们提供一个开拓视野,增长国际化知识的机会和平台。  

总体而言,可资借鉴之处有四:  

一是战略牵引,聚焦用户需求,站在当下投资于未来。沃尔沃中国不断洞察用户需求,根据汽车行业发展趋势、当地法规等等,实施了不同时期的转型变革,升级品牌理念,真正做到“以人为尊”,其4S店更强调和凸显用户体验。

沃尔沃全球实现了从全球复兴到可持续增长,沃尔沃中国则推进了“一个沃尔沃团队,精细化运作”的成长战略。飞利浦公司随着用户需求变化,一是分拆照明业务上市,二是转型聚焦于患者健康为核心的产业体系,强化个人生活健康预防,全面触点消费者(customer),包括健康生活、个人预防、诊断治疗、家庭关爱等产品线,真正做到赢在中国,通过并购整合,加快业务转型,实现公司价值最大化。  

二是体系驱动。两家跨国公司充分运用信息化支持全业务、全流程的在线数字化。无论是沃尔沃中国的数字化运营战略,数字化工厂还是飞利浦以数字化体系为基础的全生命周期远程在线医疗服务,针对老年人的全程关护闭环管理等,均实现了业务可视化与智能化的体系运营。 

三是本地化运营,充分适应中国消费者需求与偏好,提供高品质的产品与服务,建立良好的中国公共事务关系。两家公司均有超过二十多年在中国本地化运营的经验,全面参与中国社会生活方方面,履行社会责任,成为真正的中国居民企业。

沃尔沃中国的汽车品质不亚于甚至高于其本国品质,飞利浦绝大部分新产品,尤其是个人护理类高端产品在中国区首发,为中国消费者提供性价比高和高品质的产品和服务。

四是提供商业洞察,运用业务财务融合、数字化、可视化,提供不同层次不同管理者的智能决策信息与报告,关键是与业务部门有效合作,从中找到商业机会,协助业务增长,帮助业务部门达成目标,做价值增值的决策型财务管理者。

两家跨国企业均强调财务体系在公司运营决策中的核心作用,通过全球财务共享中心或外包提供流程标准化、业务智能化的财务洞察报告。

飞利浦公司通过矩阵式的组织架构、共享的目标考核和全球统一标准实现业财一体化,保障无论业务还是财务均将目标聚焦于业务增长与目标实现,共享信息,减少内耗,对标优先企业和最佳业务实践,实现有效合作。

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