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想招个好财务怎么这么难?

文章发布:2018-07-10 来自:育德会计培训

大家都知道,公司招人,要经过面试甚至考试,目的时要找到合适的人。这个合适有几个层次的含义:

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1、有一定的专业基础,经过培训、岗位实践可以成为合格的人;

2、能力正好匹配,薪酬待遇要求在公司预期之下(没错,是之下,不是正好,更不可能在之上);

3、判断这个人能融入团队,能与现在团队成员良好的沟通、合作,可以听得懂和说得清。

今天重点是要跟大家说说“听得懂”和“说得清”。

听得懂需要具备几个条件:

1、专业能力:部门分工,让专业的人做专业的事情,目的是通过分工提高效率;

2、领悟能力:对接受到的信息经过处理,明白对方的意图,了解自己在工作任务中的角色与分工,清晰地知道自己的职责;

3、沟通能力:在自己或者对方获得的信息不完整、自己或者对方没有理解他人意图、没有明白自己或者对方的任务时,要主动去了解或者补充更多信息。【关于沟通技巧,可以搜一下我以前分享过的乔哈里视窗】

4、良好的合作意愿与工作态度:不愿意听懂,甚至不愿意听,谁都没办法了。

如果一个人听不懂,Ta一定是上面前三个方面有所欠缺。而第四点大家可能都会疏忽,有人说我有合作意愿和好的工作态度啊,可其实每个人都会给自己设置一些听得懂的障碍——先入为主。脑子里固有的东西会阻碍我们去接受新的思想,会让我们在听到不同意见的时候大为光火,会让我们不愿意听年轻人说话,会让我们没有听下去的耐心。

说得清则需要注意以下技巧

1、做足功课:刚入职场的人可能谨小慎微,想主管或者公司领导汇报什么工作之前,都会翻来覆去想要怎么表达。但工作时间久了,有些人就忽视了做功课,可能也会发现自己说的别人听不懂的情况。

2、条理清楚:到底要说几件事情,每件事情到底要说几个点。

3、诉求清晰:是需要对方协助、提供资源、帮忙协调?

4、自动自发地工作:工作认真的人,在汇报的时候,我相信Ta经得起提问,也能知道一些细节的东西。敷衍了事的人,往往在“说得清”上栽跟头。

所以我们不要抱怨有些公司招聘的时候流程很长,要经过重重面试考核。其实这是对其他人负责,也是对应聘者负责。滥竽充数的人到了团队里,不能解决问题之余还会制造很多问题,对组织其实是一种伤害。我们明白机会成本——招一个基本符合上述要求的人。

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