当前位置:首页 >> 财经资讯 >> 正文

营运资本管理的本质是供应链的管理

文章发布:2019-02-11 来自:育德会计培训

企业通过采购、生产、销售、存储等环节周而复始的不断循环完成企业的运营过程,为企业源源不断的创造利润。这不断周转的“进、销、存”体系构成了企业完整的业务链流转,企业营运的过程就是业务链端到端的流转过程,所以企业营运资本管理的本质是供应链的管理。

为什么要优化供应链

供应链背后对应的是企业的经济利益,它反映企业的营运能力,包含了企业的资源配置能力、技术研发能力、采购能力、生产制造能力、配送能力和销售能力等。只有整个链条运转畅通,企业的物流、资金流、信息流和人流才可以高效融畅的在体系中运转。优化供应链,可以通过加速周转提高经营效率和增收降本提升企业盈利能力。可以通过远超于竞争对手的产品和服务品质来提升企业的声誉等无形资产,从而带来比其他企业更多的利润。可以通过对上、下游业务端超强的谈判能力与主导地位为企业带来无成本的现金流,让企业有更充足的优质资源投资与研发那些关乎企业长久发展的战略性项目。

企业运营一定需要现金投入吗?事实告诉我们不一定,有些企业通过好的商业模式和竞争能力不仅运营中不会占用企业资金,反而还会为企业带来持续不断的现金流入。比如阿里的淘宝和天猫通过平台给企业持续带来稳定的现金流入,让阿里有更多的无成本资金用于投资长期战略性的高盈利项目,比如云计算。至17年,阿里云计算运营亏损为-4%,已经接近盈亏平衡点,而起步较早的亚马逊云计算业务至18年发布数据,年创利润已经达到200亿之多!

企业通过周而复始的不断循环来实现盈利,通过合理配置资源、提升生产效率、优化业务流程、利用物联网科技等加速应收账款、存货等资金的周转,缩短业务链循环时间来提升企业的盈利能力。每百元固定资产创造出2000元销售收入显然比每百元固定资产创造1000元销售收入资产利用能力更强,为企业创利贡献更大。同类产品同样生产数量的情况下,生产周期10天的企业要比15天的企业更少占用人工和机器设备,因人工成本和制造成本的不同导致盈利能力的不同。同样因物流配送能力、存储天数等的不同也是导致利润差异的因素。

我们买空调等电器首先会想到格力、海尔,买手机会首选华为,网上购物会首选天猫、京东等大平台,这就是“企业声誉”这种无形资产的魅力。它能给企业带来远超竞争对手的销售收入或超额利润。比如网上购物我喜欢京东,因为它配送快,产品质量相对有保障。而快速配送的背后是京东超强的物流配送体系。

学习资料免费领取
满分学霸笔记 名师内部讲义 历年真题答案 考前冲刺资料 免费在线题库 考点全面解析
©2005-2019 长沙育德教育咨询有限公司   文章 湘ICP备13006518号 影响力教育品牌 品牌价值机构 湖南十佳教育机构