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专升本《管理学》有关试题

文章发布:2019-03-12 来自:育德会计培训

一、单项选择题(每小题1分,共30分)

1.D  2.A  3. B 4.D 5.C 6.C 7.A8.B 9.D 10.C 11.A 12.A 13.D 14.B 15.C

16.C 17.A 18.C 19.C 20.C 21.C22.D23.D24.B 25.B 26.C 27.A28.A 29.B 30.B

二、多项选择题(每小题2分,共20分)

31.ABCDE 32.ABE 33.ABDE 34.ABD 35.ABC 

36.ABCDE   37.BCE  38.BCD  39.ABC  40.ABCDE

三、判断题(每小题2分,共20分)

41.B “法国”改为“德国”42.B 将“不”去掉 43.√44.B“也”改为“不一定” 45.√

46.B,“所有”后面加“直接” 47.√ 48.B“最高一级”改为“主导” 49.B“会”前面加个“不”或改为“不能”50.√

四、简答题(共6个小题,满分40。请将正确的答案写到答题纸上。

51简述人际关系学说的内容。(8分)

(1)工人是“社会人”,而不是“经济人”(1分)

(2)生产率主要取决于工人的工作态度以及与周围人的关系(1分)

(3)企业中存在着非正式组织(2分)

(4)新型领导能力在于通过提高员工满意度来激发员工士气,从而达到提高生产率的目的(2分)

(5)组织中存在着“霍桑效应”:对新环境的好奇和兴趣会导致较高绩效水平的产生。(2分)

52、简述泰勒科学管理理论的主要内容。(9分)

(1)劳动定额原理(1分)      (2)标准化原理(1分)

(3)差别计件工资制(1分)    (4)计划与执行职能分离(1分)

(5)实行例外原则(1分)      (6)能力与工作相适应(1分)

(7)实行职能工长制(1分)    (8)雇主和工人双方都必须来一次“心理革命” (1分)

(9)中心问题是提高劳动生产率(1分)

53、简述目标管理的主要过程。(6分)

(1)制定目标(1分)         (2)明确组织的作用(1分)

(3)执行目标(1分)         (4)评价成果(1分)

(5)实行奖惩(1分)         (6)制定新目标并开始新的目标管理循环(1分)  

54、简述集权分权的主要影响因素。(5分,每个要点0.5分)

(1)组织规模的大小        (2)政策的统一性(管理者的一致性偏好)

(3)员工的数量和基本素质  (4)组织的可靠性(部门的工作性质)

(5)组织所处的成长阶段    (6)外部环境

(7)决策的重要性          (8)组织形成的方式

(9)最高管理者的人生观    (10)获取人才的难以程度

55、简述组织文化的结构及内容。(6分)

(1)潜层次的精神层(理念层)(1分),这是组织文化中的核心和主体(1分)。

(2)表层的制度系统(制度层/制度行为层)(1分),指体现某个组织的文化特色的各种规章制度,道德规范和员工行为准则的总和。

(3)显现层的组织文化载体(行为层),又称物质层(1分),是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现,显现层是组织文化最直观的部分,也是人们最易于感知的部分(1分)。

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