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如何进行计划的制定和完成?又如何确定内审部门的绩效指标呢?

文章发布:2019-03-01 来自:育德会计培训

在新的审计年度,每个运营管理主体都会围绕自身绩效指标制定相应的计划,所以说计划管理是组织发展过程中时刻伴随左右的内容。那么,作为内部审计部门,如何进行计划的制定和完成?又如何确定内审部门的绩效指标呢?计划完成率顺应这个要求产生,并直接的决定了审计部门年度工作的内容和时间控制目标。

那么计划完成率作为重要的行动指标,如何看待这个计划?如何与临时性工作实现有效的协同?如何不影响绩效指标本身的内容呢?规避吃相难看的问题,这个是审计团队、项目小组必须要考虑的问题。我认为以下几个问题还是需要仔细认真的对待。

1、年度审计计划,既然作为计划,是否与现有资源进行了充分评估?包括知识结构、经验、能力、时间等方面,这是最关键的因素。如果这方面的因素限制较多,那么就必须对计划数量、进度等方面进行谨慎确定。

2、是否考虑了领导临时性工作的时间占用?根据以往经验,这方面的工作项目有多少?对年度计划完成率的影响程度有多大?

3、审计地位、审计作用的体现,不仅仅体现在你完成了多少工作内容,我的观点是主要给组织带来了多少管理改善,比如完善了几条制度?修订了多少流程?挽回了多少损失?确认了多少内控缺陷?提出了多少风险管理的建议并予以实施?等等,这是审计工作的本质所在。

所以,对于审计工作,不管你怎么说定位、趋势、内容都好,关键的是企业所有者认为你存在的价值是有的,这是基础。

4、审计计划完成率主要体现在对审计计划的执行情况,如果在没有特殊情况的前提下,需要制定相应的具体工作方案去实施,这不仅是对审计能力的有效监督,也是对审计人员工作态度的有效管理。

比如,我安排的项目,一次、两次甚至三次以上的延期,不管出于什么原因,在我认为,如果在过程沟通没有实现共识的前提下,主要是态度和能力问题。

5、计划完成率是相对而言,追求审计发现质量的高低,才是我们追求的最终目标。就像我以前有位领导给我说的那样,干十件小事,不如干两家大事,保质保量一般无法达到,但能够将认为值得深入审计的事情,做到领导满意,这比浮于表面的干好几件事的结果好很多。

审计工作的本质决定了,常规情况下,你必须根据年度计划往前实施,不能没有目标,但最终是否达到了预期的数量和质量,还需要在审计过程中及时调整和规范。

尤其是作为审计负责人,在审计管理过程中,对计划的安排、进度掌握、复核、报告汇报等方面必须承担起责任,一个及时与下属进行审计计划的管理和控制,一个与上级进行审计计划,进度、质量等问题的平衡和协调。

以上是我对审计绩效指标之审计计划完成率的一些想法,希望和大家多多沟通交流。


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