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业务干不好,让你干审计,还干负责人

文章发布:2019-03-05 来自:育德会计培训

曾经有一位省级分公司的老总对下属分支机构的负责人说:“你们业务干不好,就让你们去做合规、风控”。还有的省级分公司的老总说:“等我以后业务干不动了,就去你们审计、合规、纪检部门养老去。”

很多大企业的实际情况是:不少从业务一线退下来的高级管理者,在合规、审计部门、审计中心或审计分部担任主要负责人或一般负责人。确实,这些高级管理者丰富的从业经验对于内部审计的发展有很大的帮助,他们的管理经验和视野对于开拓内部审计的思路也有很大促进作用。所以,业务干不好?干不好就让你下课,让你去干合规、审计、纪检,还让你去做负责人。

但是,不是说好审计部门是培养管理者的平台和基地吗?审计部门不仅没有往外输送管理者或专业人才,反而不断地接收那些没多少年就要退休的高管,或者不断接收那些销售业绩或经营计划没有达成、被免去原职务的高管。不是说好审计部门是企业干部储备的地方吗?

职场不相信眼泪,只相信现实。那些从事多年内部审计的员工,很多都是因为听说内审的职业发展前景才从事这项工作的,但是在现实的企业里,通过审计工作晋升到高管的励志故事太少了。

事出有因。审计人员要客观面对现实。审计部门、审计人员对外宣称是为组织创造价值,而创造的价值比得上报表反映的销售收入和利润吗?那些从业务一线退下来的老总们,确实为企业挣得了白花花的真金白银,内部审计怎么能比呢?审计人员会说,我们发现了内控缺陷、为公司挽回了多少损失、为防范重大风险和提高运营效率提出有价值的建议。然而,这些并不是摆在企业面前的首要工作,也不是次要工作。审计人员再怎么说不是给业务发展踩刹车,是为促进组织战略目标的实现,面对市场的竞争压力,企业的决策层也要资源、机会、注意力集中到业务发展上。

审计人员该何去何从?每个人都要为未来着想。那些年轻的审计人员,那些不是为了等着退休而待在审计岗位的审计人员,那些有梦想和抱负的审计人员,该如何面对现实?应对现实?实现自己的个人价值呢?首先,要搞清楚一点,是真的喜欢内部审计这项工作,还是想通过内部审计工作得到综合性锻炼,为更心仪的岗位提供帮助。下面只说下真的喜欢内部审计工作的伙伴该怎么做。

如果真的喜欢内部审计这项工作,又想有所发展

途径一:首先是选择内部审计工作环境较好的企业组织;其次不断提升内部审计经验、技能和思想;再次不断加强对所在行业的了解,尽可能成为专家;接下来,如果所在企业的空间有限,可以在行业内物色一个有晋升空间的内部审计职位;最后,如果真的具备超强的综合素质,可以跨行业选择有更好发展的内审岗位。

途径二:在内部审计专业领域深深地钻进去,著书立说,成为有影响力的审计专家。在自媒体时代,在知识付费时代,对于内审人员发展的机会也是很多的。这里,不详细说。

途径三:在内审岗位摸爬滚打多年,又在行业里积累了大量的人脉,那么,真的可以拉出去单干了。成立公司,成立管理、审计等咨询公司,这要靠勇气、胆识和能力了。

途径四:选择四大等知名、有实力的会计师事务所等,做外审或者相关咨询,这也是对专业的坚持。

有的审计人员觉得平平淡淡才是真,不求多大的发展,只要平稳地干到退休,那也没关系。但要记住,前提是要有足够的审计技能,不能被淘汰,另外还要有平和的心态,不要因为干审计而抑郁或者得心理、生理疾病。



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