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如何做好一个称职的审计负责人

文章发布:2019-01-14 来自:育德会计培训

作为审计人员来说,成为一个审计负责人,进而成为一个称职的审计负责人,应该是努力的方向和目标,毕竟不想当将军的士兵不是好士兵,说的就是这个道理;尤其是对于那些想致力于在审计行业有所发展的人,这里的审计负责人,不仅仅是指内审负责人,也指那些进行审计项目管理的人员。

在网上可以看到好多这样那样的文章,对于如何成为一个优秀的审计负责人进行了分析说明,当然站在不同的角度看问题,所得出的结论肯定是不同的,作为内审人员,审计负责人可能就是一个组织里面负责审计的最高行政长官,洋气的名称就是CAE(首席审计执行官),那么做到什么程度算称职,一个称职的审计负责人应该具备那些素质呢?

1、专业知识过硬,悟性高,任何项目都能呼得住。我认为这是一个称职审计负责人必须具备的素质,打铁需要自身硬,就是这个道理,只有具备了良好的专业知识储备,才足以应付在组织中可能遇到的各种审计项目。

2、超强的学习能力这不但是审计负责人需要具备的,也是审计人员需要具备的,尤其是内部审计人员,所面临的项目千差万别,不懂工作还得开展,怎么办?那就是学习,当然学习的方式各种各样,适合自己的才是最好的,必须做到知之为知之,不知为不知,不能不懂装懂,这是审计大忌,必须通过学习搞清楚,研究明白,所以对于内审人员,尤其是审计负责人的学习能力要求较高,下面其他人不懂可以,但你自己首先要研究明白,才能做好一个审计项目。

3、较强的沟通能力。这是个老生常谈的话题,毕竟上至高级管理层,下至最基层员工,都是沟通的对象,不管外审内审,访谈、调查等需要通过沟通来实现,沟通之前的准备工作固然重要,但是沟通过程无法预料,这就需要审计人员、审计负责人具有驾驭沟通过程的能力,并能够积极引导沟通对象朝着既定的方向走,所以说,沟通是必不可少的技能之一。

4、各种思维方式的灵活应用。作为审计负责人,各种思维方式必须做到灵活应用,宏观的、微观的,销售的、采购的、舞弊的,各种审计方式、审计内容在不同的切换,那伴随着审计人员就得不听的进行思维的转换,作为审计负责人就必须首先能够敏感的得出某一项目所需要突破的重点,进而进行审计项目的指导和复核管理。

5、非同一般的心理承受能力。作为审计人员,无法实现领导要求,满足需要,得不到被审计单位的理解,费劲气力发现问题等不到整改,经常出差,孩子得不到照顾等等吧,总之来说,没有一颗强大的心脏,还真不知道如何应付所发生的一切。

6、守得住清贫,耐得住寂寞。审计工作受性质的影响,总会得到一些组织内部的信息,比如薪酬,一看同样的岗位,人家比你干的轻松,薪酬比你高出不少的情况下,是不是心理猛然一惊,有千万个什么马奔腾而过呢?我经常说,在一个公司里面,审计能干到没有朋友,不是因为人品不行,而主要是工作性质决定,都可以试想一下,在一个组织里面,有几个人愿意和审计走的很近。

7、培养下属的能力。不管是通过何种方式,对下属的培养和能力提升,是作为一个审计负责人应该承担的基本责任,有人说教会徒弟,饿死师傅,但如果作为审计负责人,做不到这点,那起码我认为是不称职的,私心点说,培养下属,可以减轻自己的工作压力,同时,也会带出一批具有能力的审计人员,这是何乐而不为的一件事呢。

以上七个方面,其实是从人的素质出发得出,一个成功称职的内审负责人,必须是天时地利人和共同作用的结果;当然随着科技的发展,对内审负责人的素质要求就会越来越高,需要具备大数据管理、云储存、云计算等等高科技方面的知识和能力,尤其是在不同行业对于内审负责人的素质要求是不同的,但我认为以上几个方面,是通用的。



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