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企业内审需要怎么去适度转型

文章发布:2018-11-29 来自:育德会计培训

  最近经常看到一些内审转型的话题,什么大数据下内审怎么走?人工智能化下内审怎么活?反正总之一切的一切都是内审需要转型,这个说法我是比较认可的,但是转60度好,还是转90度,还是在这个区间肆意转呢?我这个人比较守旧,也是比较传统且按部就班执行工作那样的人,所以对于大家所分享的,所倡导的什么审计蓝图设计呀、战略规划呀,转型管理非常赞同,但我的看法还是照旧,适合的就是最好的,不能转型转的转的不知道转那里去啦。

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       可能有人认为这是对我内审规划创新意识淡薄的借口,是的,我10多年来从事内审管理的原则就是围着组织管理的实际转,毕竟不同的企业在不同的历史阶段,对内审工作的要求差异性是非常大的,包括大数据分析,在一个连基础数据都无法保证准确、完整和真实的情况下,谈大数据,是不是转的有点快呢?还有就是有些同行会分享一些让我看不明白的词汇,这主要成分是我的知识面窄,学习能力不足造成的,但一个单纯的审计工作有必要搞的那么虚吗?审计工作最本质的不就是发现问题,提出解决问题的建议吗?

        今天早上参加了一个公司组织的税法方面的培训,我主要听了一下个人所得税的内容,因为这关系到我的切身利益,所以我听得比较认真,也详细的做了笔记;同样的道理,审计在一个组织里面存在的价值,是不是主要是关系到组织持续发展的利益所在呢?不管是为了发现财务问题也好,发现业务风险也罢,我认为不管怎么转型,内审就是内审,永远实现不了凤凰涅槃般的重生和飞跃,离开赖以生存的组织基础,内审还能叫内审吗?所以我自己谈谈我自己对内审专项的理解,什么是内审的基础,什么是内审的本质,这是我们需要捯饬清楚的,有人可以在天上飞,那是因为环境可以让你飞,但大多数的内审工作我认为还是应该多接地气。

      第一,在我认为,第一个转型是思维方式的转型,也就是对审计问题发现的深入和细化。一个简单的账务处理错误,可能会存在往来账务的准确完整,也有可能会导致相应的税收风险等等,等于说一个审计发现,进行延伸的理解,在审计报告质量管理方面,更加的具有价值的成分。

       第二,就是审计方式方法的转型升级。可能以前我们更多的是用excel表格啦,抽样检查啦,流程图绘制啦,穿行测试啦等等,现在在基础数据比较准确的情况,更多的可以根据审计的需要,对数据整体进行分层、分结构的进行数据分析和结论得出,在审计建议的提出方面,更具有精准和可操作性。

      第三、审计手段的不断完善和提升。目前什么审计软件、嵌入型过程跟踪管理类程序、如BI类似的数据集成和分析软件层出不穷,当然还有大家谈到的人工智能的应用,这些买卖有的见过,有的用过,有的听过,如何实现对内审存在问题发现的帮助,估计还是需要建立在人的思维基础上完成;

      第四、内审不管怎么转型,就是你转60度也好,你转90度也好,我的认为内审的本质还是那么几点;财务数据的准确完整和真实;制度流程的遵循和效果评价;是否存在舞弊事项造成了公司损失?是否存在不当行为造成了公司人财物的浪费;是否严格的遵循了外部法律法规及监管部门的要求,是否完成了老板安排的特殊性事项等等吧。不能离开管理基础谈内审吧?试问一下,那个内审部门对公司的战略决策起到了决定性的影响,那个公司的内审能够替代业务部门完成组织的正常运营发展呢?

       第五、内审人员的发展需要进行转型规划,这是关键。一个人,就像我干到这个时间,在其他专业方面不具有竞争力的时候,唯一的核心竞争力就是干过几年内部审计,转过头来想想,自己还能干什么?还会干什么?这是每个审计人必须考虑的,在内审界当然存在好多的大咖,这边不行,还可以那边继续还吹胡扯,照样挣钱,但许多人还是要过普通人的生活,还得油盐酱醋茶不是,可能有人会说我吃不到葡萄会说葡萄酸,酸就酸吧,反正饮水冷乱自知。

       完成这篇文章之后,可能有人会说我是属于那种不思进取的人,可以这么说,但我的看法还是一致如此,干审计工作就需要踏踏实实,认认真真学好干好你所实施的每一个项目,当量变到质变的过程,你才会感觉仓中有粮,心中不慌,因为没有无缘无故的爱,也不存在无缘无故的恨,自己如何在一个企业定位、发展、得到提升,命运是掌握在自己的手里,适合的就是最好的,希望大家都能找到那个切合点,而不是为转型的60或者90脑力费神。


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