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优秀财务总监必备的10点能力

文章发布:2018-08-10 来自:育德会计培训

1989年,史蒂芬·柯维出版了他的开创性著作《高效能人士的七个习惯》,专门讲述个人发展。通过与数百位财务总监进行的数千次对话,讨论他们的角色是如何从“最佳会计师”演变成“战略合作伙伴”,以及,真正的财务精英具备哪些关键技能和特质。同时,借鉴柯维的建议,我们总结出高效能财务总监需要具备的10个习惯。

高效能财务总监需要具备的10个习惯

编译/【首席财务官】高级研究员 郑伟

战略性思考

一流的财务总监都能积极扮演自己的角色,不会呈现被动的态度。财务总监的财务专业知识和战略思维是无价的。

积极沟通

财务总监

要成为一名沟通高手,能够在企业内部输出自己的影响力,促进共识的达成,应对复杂的政治环境,管理好个人日程。

促进交易达成 

避免一直说“No”,做一名CF-GO,而不是CF-NO。有时候,最容易说“NO”的交易反而可能是最优的交易。

 打造精英团队

以未来要达成的目标为标准组建自己的团队,而不是以今天所处的位置为标准。

 持续学习 

固步自封永远不会让你保持在职业或行业发展的前沿。挑战自己,不断提升自己的能力组合。

成为可信赖的顾问

在任何一家企业中,财务总监都应该是最值得信赖的人,董事会制定决策离不开财务总监的能力和诚信。

跨专业工作

一名优秀的财务总监可以成为企业的秘密武器:最佳销售员,最好的招聘人员,最有效的交易促成者,以及最合适的资金筹集者。

 保持财务专业性 

时刻牢记:“财务总监”中的“F”代表财务。

提供道德领导力 

作为财务总监,一定要成为整个组织中最具道德的人,以最高道德水准严格要求自己,为整个组织树立榜样。

保持工作和生活的平衡

从短期来看,对于任何高管而言,要保持工作和生活的平衡都是一项艰难挑战;但从长远来看,能够为工作之外的事情安排好时间和精力, 对工作本身而言也是十分有益的。

根据从数百位财务总监那里听到的声音,他们来自从初创企业到世界500强等各种规模的企业,可以说,大家几乎都赞成这个观点:财务总监作为企业中的领导者,要取得更高的成就,只有熟练的财务技能是远远不够,真正优秀的财务总监还要具备一定的战略思维和独特的影响力。


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