当前位置:首页 >> 会计实操 >> 正文

会计如何更好的去服务企业?

文章发布:2018-07-12 来自:育德会计培训

未来已来——变化成为常态

去年可能还在讨论纯电动车的未来,可特斯拉要在中国上海建厂了。中报国内很多车厂电动车的业绩大多还不错。

不断变化、快速变化成为新常态。企业必须灵活应变才能生存得下去。财务不能抱残守缺、一成不变。

还在考虑企业要不要规范,什么时候管理上档次的时候,很多竞争对手刚出现就完成了对行业内很多老企业的超越。

0(049)_副本.jpg

2012年一个公司买了3200万的设备做LED灯,3年后满产。可刚做了2个月就发现竞争对手同类设备只需要800万就够了,而且质量更好效率更高。

现在市场的全球化趋势不言而喻,而中国市场也成了世界的市场。有订单对任何企业都是最重要的。而订单的获得,一定需要通过销售渠道,客户的认可一定是要有竞争优势——顾客价值是核心,要能盈利必须让成本费用具有竞争力。

很多企业一两年都不会考虑重新做一次布局,而优秀的企业可能为了提高效率一年会重新布局三五次。

成本会计还是用老思想去对现状的数据跟自己过去比较,在一点小进步中沾沾自喜。企业存在很大的改善空间,而财务人员一般看不到。认为5S是打扫卫生,认为IE是统计标准工时,认为精益生产就是让员工多出活,这些都是粗鄙的认知。

认知格局打开,眼界开阔了,我们从企业生死存亡的角度去思考,就知道不仅要变,而且要快。

成本会计如何更好的去服务企业?

第一步,先把成本核算做精细。想要把成本算准,为业务规范付出的努力是必不可少的,规范能提高效率、消除浪费、及时返现异常。

第二步,分析要做到深入具体。大而化之的分析对比价值不大,对具体成本要素的分析一定要能抓住本质,事前心中有数,事中有控制地措施,事后能找到真因。比如人工成本,你知道下月人工成本大约是每工时多少钱?有哪些重要地影响因素需要现场管理人员控制?事后如果超出预期,原因在哪里能立马知道么?

第三步,需要掌握一些成本控制的技巧。先掌握精益生产如何消除八大浪费,再看看IE的七大工具。这些早已成熟的方法工具,你懂不懂我不知道,反正很多人都懂的。

上一篇:建议财务学习精益IE
下一篇:没有了
学习资料免费领取
满分学霸笔记 名师内部讲义 历年真题答案 考前冲刺资料 免费在线题库 考点全面解析
©20005-2018 长沙育德教育咨询有限公司   文章 湘ICP备13006518号 影响力教育品牌 品牌价值机构 湖南十佳教育机构