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建议财务学习精益IE

文章发布:2018-07-12 来自:育德会计培训

不可否认,现在社会的变化实在是太快了。从黑白电视机到彩色电视机用了很多年。可现在高清、网络电视已经让我们忘记了LED电视、等离子电视这些概念。一条网线一个高清网络机顶盒(世界杯期间171元),可以随心所欲看片了。

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30年以前,闷头生产几个月的产品也不愁卖不出去。20年前,一个订单还可以做好几礼拜。10年前同一款产品还能连续生产几年。现在,你看看车市就知道了,今年你还能看到2013款的车么?2016款还有人问起么?过去的稳态变成了现在的“变态”,这种不确定性让企业必须保持灵活性,只有保持足够的灵活才能满足客户、市场多变的需求。有些产品可能刚推出就爆款,需要企业有在一个月内提供大量产品的能力。

思想不改变,只有死路一条。企业如此,人也如此。

财务也要适应这种新变化,让企业在灵活性、敏捷性上有所突破。我在2011年开始学精益,公司花了200万办精益学堂。2014年有子公司推了阿米巴经营模式。2017年底,我重新学习精益生产、IE和阿米巴经营。

财务如果只是对现状做分析,而不知道企业未来应该是什么样子,那不止是我们自己跟不上企业的发展,也跟不上环境的变化,更适应不了企业对财务专业能力的新需求。

要被淘汰了么?是我们的企业被行业淘汰?还是我们要被专业淘汰?如果我们不能感受到危机,那危机就不远了。今年我们听的最多的,是P2P平台爆雷跑路、是上市公司债务危机。很多企业因为思想陈旧、观念跟不上时代变化,已经在快速陨落。

企业最大的浪费,是人智慧的浪费。中国企业确实把人更多的当成了赚钱的工具而不是企业的财富。效率低下浪费严重的企业,一定没有生路。

精益生产也好,IE也罢。他们只是让制造更加高效低耗。说白了就是四个字:消除浪费!然而,财务并不懂怎样去消除浪费,因为我们没见过标杆做的如何,同样的事情同行到底已经做到了什么程度。比如以前做收集充电器的变压器要20个人左右,而新型设备只需要一个人投料即可。

知识不因为我们不学习就不存在,浪费不因为我们看不到就不可怕。了解一些精益和IE的工具,对我们做好财务乃至以后做好高级管理人员一定有莫大的帮助。

管好制造,管好人心,企业就一定有竞争力。哪怕没有技术和产品,我们做加工都是一流。

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