如何帮助和推动我们所在的领域和事业获得更好的、持续的增长?从我自己的研究,我今天选了这个话题,叫「共生成长」。

2018年开始之后,全球新格局之下,其实我们遇到了三个最大的挑战。

看清楚哪些变化,我们才能把握好趋势及发展机会

第一个挑战就是不确定性的增加

第二个挑战,也是最大的挑战,与过去不同,整个宏观环境不再呈高速增长状态

第三个挑战是新兴产业和新兴技术,它们带来的变化和产生的新空间,是我们之前从未有过的。 

这三个挑战就导致,无论做经营还是在这个市场中寻求自己的位置,我们都需要有一个能力,就是从环境当中看到机会的能力。

所以下面我就从这个角度来跟大家讨论,过去两年来,我怎么去理解这个环境。

01 理解环境的八个变化,才能看到新机会

1.所有的东西都在不断地升级

我们必须要知道怎么让自己更新到新的方向上去。我们必须要做的就是升级,这对于每一个产业有一个很特别的改变,就是它会重新定义每一个行业。

前一阵子讲得最多的就是虚体经济和实体经济之间的冲击。可以告诉各位,未来我们没有虚实这个概念,其实都会融为一体。当它融为一体,这个产业就是在升级。产业升级的过程中,产品和服务是要完全融合,如果还停留在原来的状态当中,你就不会有机会。

2.一切都正在转换为数据

先讲个小例子,你现在出去吃东西,其实是由数据在帮你做选择,因为你会到大众点评上看一堆的数据,最后决定去哪个餐厅、吃什么菜。以前来杭州,你想到的是楼外楼,想到的是花烧鸡。但是今天你可能不会这么想,你可能会先打开大众点评,在那里决定吃什么。你会发现你的生活也在转化为数据。

那么当一切转化为数据的时候,它有两个东西实际上是做了彻底的改变,一个东西叫效率提升,一个东西叫模式创新。 

我们看阿里巴巴,它做的一个最重要的事情,就是让各个产业数据化。当它决定做零售的时候,零售不再是货的概念,而是物流、配送和支付的概念。当这三个概念做组合的时候,你就会发现零售业的底层不是客流,而是数据流。数据流决定了这个行业,它的所有的价值完全改变了。所以当传统的零售业只基于客流来做的时候,就会发现没有什么机会了。

这就是各个行业被调整的一个背后的原因,即它完全被转为数据化。当它数据化的时候,无论从模式创新,还是从效率提升上,其实都会带来彻底的改变。任何行业其实都有机会去做创新,任何行业都有机会重新调整产业的效率。当你能够重调产业效率,你就会发现,其实每个行业之间的距离就被调整了。

看清楚哪些变化,我们才能把握好趋势及发展机会

3.大多数的创新都是现有事物的重组

今天比较好玩的一件事情,就是绝大部分的创新,其实是很多现有事物的重组。我们以前在做一个新东西的时候,有一个很大的成本支付,就是要教育消费者接受这个新东西。但是今天几乎不用,为什么?因为它是现有事物的重组。

我讲两个数字,你就会知道。有线电话从5%、10%提到40%,花了接近30年;移动电话从10%提到40%,只需要6年半;智能手机从10%提到40%,只需要3年半。

这个时间为什么会如此快地缩小?就是因为现在的很多创新是现有事物的重组,所以没有学习曲线,也不需要经验曲线,把这些东西组合起来,接受就好。今天,我们几乎所有的东西都在朝这个方向去走。所以当你理解这个概念的时候,你就会发现,下面列出来的这些你不会觉得陌生。

你只是转换一个应用的场景:你还是在支付,只不过在手机上支付;你还是在开汽车,只不过它是一个新能源汽车;你还是在招一个出租车,但你用的是软件。

当它不需要教育顾客的时间时,这个行业被颠覆的速度就会非常快,因此也需要我们所有人懂得,创新要有更多的可能性对今天的东西更加了解

我常常跟很多人讲,说你不会创新,并不是因为你不知道新东西,而是你并不知道原有东西的本质需求到底是什么。当你理解这个本质需求的时候,你的创新是更容易理解的。

我们看新零售和零售本质上没有任何变化,因为零售的本质就是便宜、便利、便捷三样东西。而加上数据逻辑的时候,这三样东西比传统的零售在便利、便捷和便宜方面表现的更好。所以因此它就调整。

4.深度互动与深度学习

今天对所有人能够在这个时代找到机会的最重要的一个能力,其实只有一个,就是学习力。如果我们不具备终身学习的能力,我们其实是没有太大机会的。

如果按照麦肯锡的报告和MIT的报告,到2036年,我们今天几乎所有熟悉的行业的人全都会被机器替代。如果我们没有能力去做深度学习和深度互动,也可能我们确实还活在这个世界上,但是也许我们就不存在了。

我最近被《哈佛商业评论》约一篇稿,就是讲AI到底对人的组织发展到底有什么影响。当我去调研一些国内做得比较好的AI企业的时候,我感受非常深。

平安集团有180万人,怎么管?它其实就靠一个巨大的机器人在管。他们在招你的时候,不再用人看简历,由机器看,而且给你的画像和简历的匹配程度非常准确。考核不再用人,全部是机器人考核。平安集团花了几个亿来买了一个巨大的人力资源机器,而这个机器就可以管180万人。

如果你是做人力资源管理的,那接下来你会发现也许这个行业就彻底被改变了。那我们怎么能比机器学习的还要快?你得回到学校,你不回来,可能机器就把你替代掉。

5.核心不是分享,而是协同

今天分享不是最重要的,最重要的是协同。当你能够跟更多人更大范围地合作时,你可以去迭代和寻找新的机会,你的可能性也会变得更大。

我最喜欢讲的例子是阿里巴巴。香港有一个很重要的人群叫菲佣,这一批人难的地方,就是怎么把工资寄回去,让他们的家人即时得到现金。

阿里巴巴去了之后做了一件事情,给了他们一个APP,并在菲律宾设了非常多很小的提现金的店。在香港的菲佣只要用APP花上3秒钟,他的家人就可以得到现金。这样一个系统的完成,改变了外汇、交易、银行的整个金融系统。一个APP解决所有的问题。

6.联接比拥有更重要

在这样一个完全变化、颠覆性创新的时代,我们要进行应对,很重要的一个视角就是跟更多人联接在一起。我只需要简单讲两个企业的战略调整,我相信大家就能明白。

华为把它的战略定在一个词上,就是 「联接」。它认为到了2025年,能够有千亿的设备要「联」在一起,其中55%在商业领域,45%在个人领域。所以华为把自己的战略定位在就做这个联接,让智能进入千家万户。

几天前,华为发布了它的第一款5G手机,但是它同时发布的不仅仅是这一款手机,是它一个叫「1+8+N」的终端战略。华为终端目前是「1+8+N」的战略,「1」就是手机是主入口,「8」就是4个大屏的入口:PC、平板、智慧大屏、车机,而非大屏入口现在发布的有耳机、音箱、手表、眼镜。「N」则是泛IoT硬件构成的华为HiLink生态。这其中的1+8是华为自己在做,而这个N则欢迎更多的合作伙伴加入,最终形成一个更为开放的形态。

华为为什么把战略变成这个方向?就是它认为当把这些东西都联接起来的时候,就会提供美好的生活,满足人们从生活到工作之间的联接和需求。

华为在今天非常独特,因为在以联接这个概念来做这件事情时,它已经可以提供全球底层技术的百分十六多的市场份额。今天它很独特,其实是在于它很能理解怎么应对这个动态性。

另外一个是腾讯。

腾讯新的战略是「连接」。腾讯说它是一个连接器,未来这个连接器会赋能给所有的传统行业。当它赋能给所有传统行业的时候,就意味着腾讯会融入到所有的行业当中。它现在已经把自己定位在这个方向,而且持续在做。它在去年以资本的方式进入700家公司,而在这700家公司当中所形成的各个行业的业态,它就用了连接这个词,把它的人力资源组织发展跟它的整个管理技术直接输出。 

当我跟腾讯的这些人员交流的时候,我也感觉到,如果这个战略定位它最基本的战略方向的话,那这个世界前十市值的公司的成长性,完全可以确信,它的空间是足够的。

前六个其实讲的都是机会,也就是当我们看今天这个市场的时候,其实机会比我们想象的多,并没有变少了。如果我们用宏观的角度去看,或者用全球新格局的概念来看,你可能会比较紧张。但是如果用我刚刚教各位的角度,从技术和变化的角度去看,你就会发现机会变多。下面还有两个变化,同时也是我给各位的两个提醒。

7.颠覆从来都不是内部出现

这是第一个提醒,这种感觉是会越来越明显的。

8.未来可量化、可衡量、可程序化的工作,都会被机器智能取代

这是第二个提醒。

我去海尔做过调研。现在海尔所有的工厂全部改成了「智能互联工厂」。智能互联工厂跟以往的工厂不一样的地方是什么?以往所有的工厂的看板上看到的都是供应的消息,比如库存供应链的消息。但是智能互联工厂的看板上全是订单的消息,国美卖多少,苏宁卖多少,订单走在哪里,生产线上跟卖场之间的关联是什么。它的看板内容全变了。

我是属于看工厂多的人,我第一次踩进海尔这个工厂的时候,我终于明白了为什么全世界这么在意海尔:这个工厂完成了一件未来最需要完成的事情,就是由消费端下订单,而不是由供应端下订单,也就是大规模个性化定制。海尔趟出一条路来。

如果按照这个角度去看,你就要理解各个方向上的调整其实都是完全调整。现在腾讯有一款产品已经在用,就是用机器给医院读心脏病的片子,准确率比医生高得多。当他们向我介绍这个产品的时候,我就知道,智能化的速度和数字化的速度其实比我们想象的要快。这也是我需要大家理解我们所在的这个环境,我所做的两个提醒。

工作不满意,希望能力提升,升职加薪,3个月掌握5年财务实战技能,具备专业财税思维,一次付费终生学习,并推荐就业,详询15377481172〔微信同号〕。
(扫一扫,获取更多" 财经资讯 "资料)
育德教育官方微信二维码